榜样8吴惠芳事迹精神心得
榜样8吴惠芳事迹精神心得篇1
“这些年来，在乡村振兴、农业农村现代化建设上，我们永联村敢闯敢做、‘敢’字当头，敢破敢立、敢于争先，‘敢’字精神非常重要，是支撑我们永联走在前列的重要精神力量。”吴惠芳表示，新的一年，他将带领永联村以“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的“四敢”精神为引领，在乡村治理机制、集体经济发展、乡风文明建设、农村生态环境建设方面敢闯敢试，为张家港在新征程上全力打造“物质文明和精神文明相协调”的中国式现代化县域先行区贡献永联力量。
他是一名军人，25年军旅生涯成长为部队师级军官，曾率领部队赴江西九江抗洪抢险;他是一名村书记，放弃城市优越的生活环境，投身社会主义现代化新农村建设;他履职尽责，扎根基层，为乡村振兴建言献策。
作为一名连任代表，我感到非常光荣和自豪，同时也感到责任重大。连任意味着组织和群众对我的信任与重托，同时也寄予更高的要求和期望。我将以更高的标准、更高的要求做好调研，当好党和国家联系人民群众的桥梁。”2月10日，吴惠芳在接受媒体记者采访时说。
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“近年来，农村新产业、新业态、新模式蓬勃发展，推进农业农村现代化也面临一些新问题、新挑战。这一段时间以来，我一直在思考和调研，为提出高质量的意见建议做准备。”
吴惠芳说：“我对于农业农村建设、农民增收致富等方面出现的新情况，需要从国家政策方面来解决的，我将作进一步调查研究，形成意见建议带到会上，真正实现人民代表代表人民，基层代表代表基层，发出基层的最强音。”
吴惠芳透露，今年他准备围绕争当中国式现代化共同富裕示范、数字乡村建设、企业合规建设以及法律法规修订等方面提出针对性意见建议。
加快推进农业农村现代化、全面推进乡村振兴，需要强大的精神动力。
“我的职责就是要多为农民发声，把涉及农业农村农民的建议带上去，把党和政府的惠民政策宣传好，多做接地气、察民情、聚民智、惠民生的工作。”吴惠芳说。
这些天，吴惠芳正忙着为上全国人代会做精心准备，一方面，把党的最新理论和政策学深悟透，提高政治站位，提出高质量的意见建议;另一方面，为审议工作报告等工作提前收集资料，做好充分准备。
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在部队25年时间的积累，让我回到永联村工作之后能够较快、较好地进入角色和履行职责。初时，我每天凌晨四五点钟就起床，学习农村的政策法规和相关知识，进入一种理论换装、知识更新的快速补习状态。
面对一个辖有10.5平方公里和11000余名村民的苏南农村，如何实现老书记“城里人有的我们也要有，城里人没有的我们要有”的梦想与追求，我一时找不到破题的思路。恰逢党提出建设社会主义新农村的重大历史任务，经过和班子成员的商议，我们提出了永联乡村振兴的具体目标：居住方式城镇化、生产方式产业化、就业方式多元化、生活方式市民化、管理方式规范化、收入方式多样化，并召开村民代表大会通过了《关于建设社会主义现代化新永联的决议》，绘制出一幅永联小镇的规划图。十多年来，这张地图被不断修改，一个现代化小镇拔地而起，职工群众居住在4A级景区环抱中。这些都得益于国家乡村振兴的好政策，得益于我们的敢拼敢闯敢干。
2006年，我们抓住国家“城乡建设用地增减指标挂钩”的试点机会，开始实施村民集中居住工程。全村3600户农户积极支持，很快就把散居在田间地头的房屋进行了拆迁，建设了占地600多亩的农民集中区——永联小镇，并同步配套建起了农贸市场、医院、商业街、学校等现代化设施。基础设施完备后，我们开始着手公共管理和公共服务水平提升。2009年，在张家港市镇各级部门的支持下，在永联成立了社会管理协调小组，把交警、城管、工商、卫生、消防等机构和执法人员派驻到永联，实现了城乡公共管理、公共服务的均等化，我们永联人也享受到了城里人才有的公共服务。
随着永联的发展，小镇的社会形态、人口结构也在不断变化，旧的体制机制已经不能适应新发展的需要。1998年和2000年村办企业永钢集团两次转制时，吴栋材老书记坚持给村集体留下了25%的股份，也给村民种下了一颗摇钱树。为实现村企共建共享，同时确保企业市场化经营，我们将永钢集团和永联村的财务完全分开，村企两本账，两套管理人马，两套薪酬体系。从此，永钢集团按现代企业制度自我运行，永联村按乡规民约充分自治。
永联村除了持有永钢集团25%股份的集体资本，还有南北街近300间门面店的集体资产、8000亩耕地的集体土地。同时，永联村有1万村民、1万多外来人口，仅仅依靠村委会是管不了也管不好的。于是，我们决定在实现村企分离的基础上，实施政经分离。2011年，经请示上级，成立永合社区，并选举社区居委会，管理社区日常事务，服务广大居民群众;成立永联村经济合作社，将集体资产经营管理职能从村委会剥离出来，由经济合作社公司化运行。
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随着全村基础设施问题的解决、村企关系的理顺，以及城镇化公共管理服务的到位，农业现代化、农民现代化成为了我们新的追求目标。
2006年，在村民自愿的基础上，我们以每年每亩1300元(现调整为1500元)的土地流转费标准，将村民手中8000亩耕地的承包经营权统一流转到村集体，建立了苗木基地、粮食基地、果蔬基地以及水产养殖基地，成立了专业农业公司，彻底将农民从土地上解放出来，实行规模化、集约化发展。
2009年，为响应国家“加速发展旅游休闲消费”“把旅游业作为消费的龙头”的号召，吴惠芳牵头布局乡村旅游，组建团队深入挖掘传统江南农耕文化，亲自谋划，按照“缩小比例的江南水乡、功能丰富的休闲农庄、农耕主题的文化走廊”建设理念，推动建设了占地500亩的苏州江南农耕文化园、儿童游乐场、垂钓中心等功能齐全的旅游项目设施，并在永联小镇建成了停车场、宾馆、农家乐等特色旅游辅助设施，形成了以“一镇、一厅、一馆、一街”“三园”“五基地”为核心的永联乡村旅游空间布局。历经10余年建设，永联村基本形成了全域旅游融合发展的乡村旅游格局，先后获评“国家4A级旅游景区”“江苏省五星级乡村旅游区”“中国最具魅力休闲乡村”“中国乡村旅游模范村”“全国乡村旅游重点村”等荣誉。
在乡村旅游的发展中，我们不仅形成了“永联豆腐”“永联米酒”“永联菜油”等一批具有永联特色的乡土品牌，更诞生了“天天鲜”“永联菜篮”“永联大米”等一批永联自主农业品牌。2015年，永联大米走出国门，亮相米兰世博会，被认证为“2015年意大利米兰世博会中国馆的指定用米”。
发展乡村旅游，不仅要围绕“农”字做精做细，还要做优做强。为持续推进永联旅游产业发展，形成农业全产业融合，我们按照“五化”标准要求，大力推进农业产业融合发展，历经10年建设发展，永联已基本形成了高效的现代农业产业体系，实现农业的内生循环发展。
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六月的江南，生机勃勃。江苏苏州下辖的张家港市永联村——这片充满希望的田野上，正放飞着新的梦想。
永联之美，美在现代化。改革开放以来，这里已经从一个传统的苏南农村，发展成为一座现代化小镇，是全国最接近实现基本现代化的行政村之一。
说起村里的巨大变化，父老乡亲们纷纷表示：这一切，与村党委书记吴惠芳的辛苦和努力分不开。
17年前，吴惠芳怀揣“让乡亲们跟上时代步伐，过上更加美好生活”的梦想，脱下军装，不要国家安置，毅然选择自主择业，回到家乡永联村。17年来，这位“全国优秀共产党员”、全国“最美退役军人”荣誉称号获得者，带领全村百姓书写了乡村振兴的“永联答卷”。
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农村是个"大课堂"，走在全国前列的永联村，则肩负起"摸着石头过河"的使命。为探索建立适合城镇化乡村的治理模式，吴惠芳用了10年时间，分四步来解决这一根本制度问题。
第一步：集中居住。2006年，国家住建部在苏州推出了"城乡建设用地增减挂钩"试点，吴惠芳与班子成员通气之后，大刀阔斧的把散居在田间地头的3600户农户全部拆迁掉，将张家港市"城乡建设用地增减挂钩"的1000亩指标全部争取到永联，建设了占地600多亩的农民集中区--永联小镇，并在小镇上配套建起了农贸市场、医院、商业街、学校等现代化设施。如今的永联人，住的都是大产权、红本子的商品房，在村里就能买菜、上学、治病。
第二步：服务下沉。村民集中居住之后，村域内居住人口也开始急剧上升。吴惠芳认为，农村城镇化既要有城镇化的基础设施，也要有城镇化的公共管理和公共服务。为此，他积极向上级反映情况，陈述原因和建议，很快，得到了张家港市政府的大力支持，2009年，在永联成立了社会管理协调小组，把交警、城管、工商、卫生、消防等机构和执法人员派驻到永联，实现了城乡公共管理、公共服务的均等化，使永联人享受到了城里人才有的公共服务。
第三步：村企分离。1998年和2000年村办企业永钢集团转制时，永联村坚持给村集体留下了25%的股份，也给村民种下了一颗摇钱树。为实现村企共建共享，同时确保企业市场化经营，吴惠芳将永钢集团和永联村的财务完全分开，村企两本账;管理班子分开，村企两套管理人马，两套薪酬体系。企业讲究的是效率优先，按照现代化企业制度经营，村里讲究的公正公平，按照自治组织条例治理，两者是纯粹的投资关系。
第四步：政经分离。永联村除了持有永钢集团25%股份的集体资本，还有300多个门面店的集体资产，8000亩耕地的集体土地，年可支配收入达1亿多元。同时，永联村有1万村民，1万多外来人口，村委会管不了也管不好。吴惠芳决定推进政经分离：一是成立城镇化社区。2011年，永合社区正式成立，并选举社区居委会，直接隶属于南丰镇政府。二是成立永联村经济合作社。2013年，通过制定经济合作社章程，对10676名社员进行确权，并选举产生社员代表，由社员代表选举理事会、监事会，并聘请经营管理班子，确保集体资产、土地、资本保值增值。2017年，永联村经济合作社员年人均福利分红近一万元，年人均纯收入达4.58万元。
吴惠芳深知要打开封闭的、熟人社会的乡村格局，实现有理、有节、有序的现代化管理体制机制，必须依靠制度建设。通过10年"破"与"立"，吴惠芳将永联村的治理体系基本构建完成：党建引领、区域协同、群众参与、依法办事。
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吴惠芳是江苏永联村的党委书记，他曾是一名军人，在部队工作期间表现出色，获得过很多荣誉。2005年，他选择回到家乡，投身新农村建设，从一名军官变成了村官。
他勇于创新，将过去村委会一元治理模式转变为多元、立体的乡村治理结构。他恪尽职守，成立劳务公司，帮助600多名低能劳动力就业，每年筹集捐赠1000万元关注帮助弱势群体。为了推进美丽乡村建设，他提出了美丽乡村建设"四美"标准，从产业美、生活美、生态美、素质美等四个方面全面推进永联村美丽乡村建设。
在他的带领下，永联村先后获得"全国文明村"和"全国先进基层党组织"荣誉称号。他先后获得"全国乡村旅游致富带头人""江苏省优秀共产党员""江苏省最美复转军人""江苏省劳动模范"等荣誉称号。
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吴惠芳的父亲吴栋材，是家乡永联村老党委书记。2005年，永联村在他的带领下，已经完成了穷村变富村、小村变大村的华丽转变。但随着村企发展规模越来越大，管理的要求也越来越高，吴栋材迫切需要一个帮手、一个高级管理人员来辅助自己。于是，他多次找到上级党委，希望派人到永联。镇上也先后派干部到永联，但收效不大。在此情形下，吴栋材想起了在部队的二儿子吴惠芳。
年近70的吴栋材专程跑到部队做吴惠芳的思想工作，苦口婆心劝他转业回村。然而，就算老父亲有一百个理由要他回去，吴惠芳更有一千个理由留在部队。见劝说不成，老父亲回家带来了吴惠芳的母亲。
在吴惠芳的心目中，母亲虽然是一名普通的乡村妇女，却是一位伟大的女性。母亲的为人处世和内心的那份仁爱，对父亲和几个子女影响极大，以至在回到永联村以后，吴惠芳与人谈起母亲时，还会眼泛泪光。
面对古稀之年的父母，吴惠芳陷入了深深的思考：25年的军旅生涯，老山战场、九八抗洪......父母经历了多少的提心吊胆、日思夜想?是否亏欠两位老人太多?在经过一番思想斗争与深思熟虑后，吴惠芳终于做出了人生的一次关键抉择：舍弃大城市优越的生活环境，从驻浙某师政治部主任岗位自主择业回到家乡永联村，投身新农村建设。
榜样8吴惠芳事迹精神心得篇9
刚回到村里，吴惠芳担任的是永联村党委副书记、永钢集团副总经理。为了尽快熟悉农村、了解农业、理解农民，掌握企业生产经营的规律特点，他深入农村地头、生产车间和施工现场，与村干部、企业干部座谈交流，了解村规民约、民风民情，摸清村企情况。学习始终是他不曾放松的任务，每天都要利用早晨和晚上3小时以上的时间，学习有关农村建设和企业管理的理论文章，并认真做好学习笔记，凡是遇到好章节、好句子，都会用心作笔记、写批注，学习笔记和心得体会写了近百本。他还利用外出开会和培训的机会，向专家学者请教。渐渐地，他不仅能自如应对村里的复杂事务，而且对乡村治理也有了系统研究。
除了自学，吴惠芳还挤出时间参加系统规范的学历教育。早在军队期间,吴惠芳就参加了军队系统内的跨世纪新型军事人才培养计划,走进大学学习。转业后,他报读了浙江大学在职研究生班。此外,参加培训、考察也是吴惠芳不断拓展自己的一个重要方式。他参加了国务院发展研究中心组织的国研·斯坦福项目培训班,历时三年。其间到美国斯坦福大学等国外知名大学培训,到日本、德国等国家考察,从理念到视野上都有很大收获。
学以致用是最好的实践。吴惠芳将自己的所学所见,发挥在对企业管理水平的提升上。2014年以来,吴惠芳通过狠抓班子队伍能力建设、干部骨干队伍专业化建设、调整体制机制等举措,有效提升了企业软实力,为实现企业的转型升级提供了有力保障。
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1960年吴惠芳出生于苏州张家港永联村。他的父亲吴栋材是一名曾经“扛过枪、跨过江、负过伤”的老兵。1980年，在父亲的影响和支持下，吴惠芳高中毕业即报考了南京炮兵学院，毕业后被分配到杭州部队，成为基层炮营的排长。
至今，他对于如何定坐标、瞄靶位，仍有一套心得。1984年他参加了对越自卫反击战，经受血与火的考验。1998年率领部队赴九江抗洪抢险，经历风雨洗礼。后又在团、师的军事、政工岗位任职。2002年，42岁的吴惠芳升任南京军区驻浙某师政治部主任。正当他干得顺风顺水之时，一场人生重大抉择摆在了45岁的吴惠芳面前——老父亲力劝他转业回乡。
榜样8吴惠芳事迹精神心得篇11
2018年11月10日，中共中央宣传部、退役军人事务部联合发布2018年“最美退役军人”先进事迹，共有20名转业不转志、退伍不褪色的退役军人荣获“最美退役军人”称号。吴惠芳就是其中一个。中央电视台于同年12月连续报道了他们的事迹，吴惠芳是第一个报道对象。
1960年吴惠芳出生于苏州张家港永联村。他的父亲吴栋材是一名曾经“扛过枪、跨过江、负过伤”的老兵。1980年，在父亲的影响和支持下，吴惠芳高中毕业即报考了南京炮兵学院，毕业后被分配到杭州部队，成为基层炮营的排长。至今，他对于如何定坐标、瞄靶位，仍有一套心得。1984年他参加了对越自卫反击战，经受血与火的考验。1998年率领部队赴九江抗洪抢险，经历风雨洗礼。后又在团、师的军事、政工岗位任职。2002年，42岁的吴惠芳升任南京军区驻浙某师政治部主任。正当他干得顺风顺水之时，一场人生重大抉择摆在了45岁的吴惠芳面前——老父亲力劝他转业回乡。
榜样8吴惠芳事迹精神心得篇12
共同富裕是社会主义的本质要求，是中国式现代化的重要特征。吴惠芳作为一名基层干部，切实为百姓谋福利、带领群众共同富裕是老书记一生的追求，更是我回永联时的承诺。
为了让村民共享集体经济发展成果，我们在全村实施农民集中居住时，没有采用常规的拆迁安置方式，而是尊重和维护农民家庭的存量资产，制定了拆归拆、分归分的办法，把货币形态的集体资产，公平地转化为家家户户的实物房产，让村民们合理享受到集体经济发展的成果。为推进文化资源共享，2012年我们投资1亿元，高标准兴办永联小学，创办少年管弦乐队，让村民子女在家门口就能享受到优质的小学教育，品味高雅艺术。同时，设立了养老尊老、助学奖学、生活补助等多项福利保障及二次分配机制，现在11000余名村民每人每年平均获得村集体现金分红1万元。为进一步规范分配方式，兑现我们“十四五”末村民从村集体直接分配的收入翻番承诺，我们调整了福利分配模式、分配标准，方案于今年年初顺利通过表决。根据新的办法测算，2023年我们的村民福利分配总额将大幅增加。
我们把精神富足作为共同富裕的重要内容来推进，并以文明创建为抓手，以文明家庭奖评选为切入点，创新开展评比活动。2015年，永联村成立社会文明建设联合会，从公厕文明、祭祀文明、交通文明等具体事情抓起，进一步培养村民的公民意识。2019年，创新文明家庭奖评比办法，根据考核积分排名，颁发文明家庭标兵户、金质文明家庭户等荣誉奖牌。2021年，我们又开发了永联家庭数字信用系统，信用等级与家庭成员的权益待遇挂钩，推动文明创建达到更高层次。2022年，我们更是大抓乡村文化、文明建设，推进建设永联文体生活馆，楼上楼下6000多平方米，篮球、游泳馆、台球馆、拔河馆、舞蹈房等一应俱全;推进建设暨阳书画社，为村里的孩子提供一个更好的学习交流平台;与幸福蓝海合作，城市电影院线的最新电影在村里就可以同步上映;建设永联戏楼，小戏楼天天演，让村民享受优秀传统文化的熏陶;发出祭祀文明新倡议，推进乡风文明建设。
榜样8吴惠芳事迹精神心得篇13
他是一名优秀军人。如今，他已华丽转身成为一名优秀“村官”。
他，就是江苏省张家港市永联村党委书记吴惠芳。
今年11月10日，中央宣传部、退役军人事务部向全社会公开发布20名2018年“最美退役军人”先进事迹，58岁的吴惠芳赫然在列。
吴惠芳拥有25年军旅生涯。1980年，他考入军校。毕业后，他被分配到由贺龙元帅亲手创建的原南京军区某红军师。
服役期间，吴惠芳参加过边境自卫反击作战、98抗洪等重大任务。2002年，表现优异的他被任命为原南京军区某红军师政治部主任。
然而，3年后，吴惠芳却作出一个让人意想不到的决定：告别在杭州生活的妻女，以自主择业的方式脱下军装回到农村老家，投身新农村建设。
“说实话，自打进了军营，我从没想过有一天会选择回村，因为我早已爱上了部队的一草一木。”吴惠芳说。
榜样8吴惠芳事迹精神心得篇14
农民不会因为物质富裕了，脑袋也会自然富裕。吴惠芳在带领永联人致富的同时，一直紧抓村民素质提升，既补"智"又补"志"。
一是抓教育。"永联的未来在孩子"。2012年，在他的主导下，永联村投资了1亿元，建设了设施一流的永联小学。2015年，他利用代表的身份，提交了《关于均衡城乡教育资源的议案》，引起了苏州市高度重视，为永联小学带来了优质教育资源。2015年，吴惠芳引入北京荷风艺术基金会。在荷风艺术基金会的指导下，永联小学成立了荷风管弦乐团，让永联孩子在家门口就享受高雅艺术的熏陶。
二是抓文明。吴惠芳把永联的文明建设分三个层次：传统农民、变职业农民，职业农民变文明市民，文明市民变合格公民。最终目的是让农民在社区生活中发声、参与民主自治。为此，2015年，他在村里成立社会文明建设联合会，从公厕文明、祭祀文明、交通文明等一件件具体事情抓起，培养村民的公民意识。如今，永联村已经连续五届被评为"全国文明村"。
三是抓公益。2012年，吴惠芳在永联小镇上主导建设了爱心互助街，设置学习互助、生活互助、娱乐互助、健康互助等4大功能区，爱心街的LOGO是两个交叉的爱心，是吴惠芳亲手设计绘制的，寓意是让永联人在共建中才能共享，不能让人在不劳而获中丧失勤劳致富、艰苦奋斗的意志和能力。2010年，吴惠芳就申请成立了永联为民基金会，每次外出讲课费，他都捐在基金会，累计30余万元。基金会的资金用于村里困难对象帮扶，但条件是每年在基金会里捐款过。
吴惠芳从部队师职军官转身为苏南小村庄普通"村官"，目标就是致力于将永联村打造成为中国新农村社会治理的样板，成为中国乡村小镇率先走向世界的标杆。转业13年，他继续前进，发挥听党指挥、服务人民、善打硬仗的优良作风，带领永联村乘风破浪、逐梦小康。以生动的实践书写了转业军人在平凡岗位再立新功精彩篇章，折射出一名军人、一名党员对党和人民无限忠诚、为党的事业无私奉献的宝贵品质。
榜样8吴惠芳事迹精神心得篇15
随着全村基础设施问题的解决、村企关系的梳理、以及城镇化的公共管理服务的到位，尤其是农民实行集中居住后，土地统一流转，由村经济合作社规模化经营管理，农民从土地上解放了出来，再也不需要面朝黄土背朝天了。吴惠芳在思考新的问题：一是除了土地流转费，没有一技之长的农民如何增收?二是现代化农业投入大见效慢，如何才能提高附加值?
一直以来，永联村集体经济是"一钢独大"，符合条件的村民能进厂工作，很多年纪大了又没有什么技能的村民进不了厂，家庭往往更困难。
2009年，吴惠芳提出来要在永联村发展乡村旅游。但一穷二白怎么发展旅游?吴惠芳组织学过旅游、农学、规划的三个大学生员工研究策划发展乡村旅游，半年之后，江南农耕文化园开门营业。为了提升人气，他又在永联小镇上打造了一条江鲜美食街，举办江鲜美食节。经过几年的发展，永联旅游已经快速发展，"吃江鲜，到永联"成为周边城市的共识，并且带动了400多村民就业，2017年游客人次达100万，销售收入1亿多元，永联小镇门面也随着人气的提升，年租金收入达1200多万元。
发展旅游产业尝到了甜头，吴惠芳决定用旅游带动农业：构建一个全产业链--一二三产融合发展。他将永联村8000亩的耕地建成了4000亩的苗木基地、3000亩的粮食基地、400亩的果蔬基地、100亩的特种水产基地，实现了种植养殖基地化;投资建设腌腊制品厂、谷物加工作坊及传统酿酒、榨油等作坊，实现了加工制作工业化;主打长江鲜、农家菜品牌，实现了餐饮美食特色化;成立永联天天配送公司，构建销售、物流体系，实现产品可追溯，2017年天天鲜在新三板挂牌，实现了销售配送标准化;整合永联区域景点及江苏张家港市东部区域的农业旅游资源，打造长三角市民喜爱的乡村旅游产品，实现了旅游观光产品化。
2014年，永联小镇被评为国家4A级景区，2017年，永联小镇被江苏省确立为首批13家田园风情小镇之一。2018年，永联村全域旅游发展经验被新华社、人民日报、经济日报先后报道。