名人创业小故事(7则)
名人创业小故事（篇1）
这年头，埋头做产品的大佬不少，但能挽起袖子为自己的产品卖力吆喝的大佬，周鸿祎算是头一个。360_机还没露面的时候，就被周鸿祎通过微博炒得火热，周鸿祎把矛头指向了国产手机里风头正劲的小米手机，不惜再次得罪在互联网界有良好声誉和影响力的雷军，两人在微博上互掐。
虽然360公司成功上市，也投资了不少公司，但是日前，在_人民大学的演讲中，周鸿祎却笑称自己“从来不是一个成功人士，曾经是一个最大的失败者”。“_互联网圈的文化是成王败寇，但是我不怕做个失败者。”周鸿祎笑言。
艰难过往
在_的互联网行业中，周鸿祎似乎是最具__性的一个。跟雷军的口水战，不过是周鸿祎漫长的“骂战”生涯中的一朵小小的浪花。他“打架”的顶峰是_年的“3Q大战”，当时震惊了整个互联网界。那时360的收入不过是腾讯的百分之一，几个月后，360公司却成功登陆__资本市场，堪称借力营销的经典案例。
周鸿祎曾经在北大方正做过工程师，后来创办3721公司被雅虎收购，他本人也出任雅虎_CEO。在3721公司，周鸿祎开发了令他背负骂名的“__软件”3721，后来业内出现过众多模仿者，以至于_互联网界一度“__软件”横行。
虽然以“__软件”赚得第一桶金，但终结“__软件”的360安全卫士不但洗白了周鸿祎，也让周鸿祎找到了人生的辉煌和亮点——依靠装机量第二的客户端软件成功上市，跻身_互联网大佬行列。
周鸿祎笑称，人人网CEO陈一舟当年也做过类似的“__软件”，“他当时跟我谈，鸿祎，你放我一马，我说大哥没办法，我放过你，我就不能放过我自己，我为了自己的名节，只能__你们了”。陈一舟因祸得福，被断了后路之后，毅然决然的收购了校内网，才有了今天的人人，“他得感谢我。”周鸿祎说。
破坏者和挑战者
“我坚信一点，有些竞争会让人不舒服，但对消费者来说，一定要厂商互相竞争，不要相信厂商的道德。没有__和竞争，他也没有动力做好产品。”周鸿祎说。
因为树敌过多，周鸿祎在互联网圈内毁誉参半。周鸿祎把自己看做一个破坏者和挑战者，他最佩服的人是曾经挑战微软霸权却最后失败的网景浏览器创始人马克·安德森。“我希望互联网创业圈乱一些，不断有年轻人站出来。__就很乱，每隔5年就有一拨新公司起来。在_，第一批进入互联网的70后是互联网的顶梁柱。10年后，互联网大佬还是这批人，手里都有上市公司，天天讲自己成功的经验是可以复制的。再过10年，如果还是这批人，80后90后再没起来，这叫哪门子互联网呢?”
虽然鼓励互联网业的年轻人“__”，但周鸿祎并不鼓励所有大学生都去创业。他认为_商业环境太复杂，一个人不是只有激情热情和专业技能就能成功，大学生创业需要积累和历练。
创业什么时候都不晚
“我鼓励创业，是把创业当成一种心态，一种梦想，希望改变世界。”周鸿祎建议，念大学的时候还是要学好专业课知识。大学生不妨先就业，但一定要怀着创业的心态去就业。有创业想法的大学生应该加入创业公司，虽然有风险，但能找到师傅、团队，能够体验一个创业的经历。
“刚毕业的三五年里，学习和积累最重要，因为这决定了未来是否能够干成自己的.事业。”周鸿祎现身说法，当年他也有机会去银行和国企，但他当时选择了处在创业期的北大方正，他的想法是，既然想做软件公司，就该到一个软件公司从底层干起。
创业什么时候都不晚，创业前的积累很重要。“30岁创业在_还算早，我做360是36岁。任正非创办华为时40多岁，柳传志做联想的时候也是一把年纪了。”周鸿祎这样勉励大学生。
名人创业小故事（篇2）
故事发生在日本，有一个23岁的小伙子赤手空拳和同伴们一起来到东京闯天下。到了东京后他们惊讶地发现：人们在水龙头上接凉水喝都必须付钱。同伴们失望地感叹道：：“天哪!这个鬼地方连喝冷水都要钱，简直没办法呆下去了。”言罢都纷纷返回故乡了。
这个小伙子也看到了这幕情景，但他却想：这地方连冷水都能够卖钱，一定是挣钱的好地方嘛!于是他留在东京，开始了创业生涯。后来，他成为日本著名的水泥大王，他的名字叫浅田一郎。
哲理赏析：
田一郎的成功给我们的启发是深刻的：面对同样的情况，他与常人的看法和做法却大相径庭，他用积极的心态看到了隐藏的商机并因此而逐渐走向成功。所以，积极地面对生活，勇敢地迎接生活的挑战，才是明智之举、才具王者之风。相反，那些思想消极、意志薄弱的懦夫，就注定会一生平庸。
名人创业小故事（篇3）
有这样一个真实的故事：一个乞丐在地铁出口卖铅笔。这时过来了一位富商，他向乞丐的破瓷碗里投入了几枚硬币便匆匆离去。过了一会儿，商人回来取铅笔，对乞丐说：“对不起，我忘了拿铅笔，我们都是商人。”几年后，这位商人参加一次高级酒会，一位衣冠楚楚的先生向他敬酒致谢并告知说，他就是当初卖铅笔的乞丐。生活的改变，得益于富商的那句话：你我都是商人。
哲理赏析：
设想，如果乞丐一直没能遇到这样一位商人，自己一直未能觉醒，一直就甘心做一名乞丐，也许，他的人生就少了一份成功。因此，自己要能给自己定位：你认为自己只能做乞丐，当然你就只能做乞丐;你认为自己也可以成为富商，当然你就得往这个方向去努力，从而就具备了这种可能。朋友，这对你有何启发呢?(给自己定位)
名人创业小故事（篇4）
比尔·盖茨是微软公司主席和首席软件架构师。微软公司在个人计算和商业计算软件、服务和互联网技术方面都是全球范围内的领导者。在6月截止的上个财年，微软公司的收入达620亿美元，在78个国家和地区开展业务，全球的员工总数超过91000人。
盖茨出生于1955年10月28日，和两个姐姐一块在西雅图长大。他们的父亲，William H. Gates II，是西雅图的律师。盖茨已故的母亲，Mary Gates，是学校教师，华盛顿大学的董事以及UnitedWay International的主席。
盖茨曾就读于在西雅图的公立小学和私立的湖滨中学。在那里，他发现了他在软件方面的兴趣并且在13岁时开始了计算机编程。
1973年，盖茨考进了哈佛大学。在和现在微软的首席执行官史蒂夫·鲍尔默结成了好朋友。在哈佛的时候，盖茨为第一台微型计算机–MITS Altair开发了BASIC编程语言的一个版本。
在大学三年级的时候，盖茨离开了哈佛并把全部精力投入到他与孩提时代的好友PaulAllen在1975年创建的微软公司中。在计算机将成为每个家庭、每个办公室中最重要的工具这样信念的引导下，他们开始为个人计算机开发软件。盖茨的远见卓识以及他对个人计算机的先见之明成为微软和软件产业成功的关键。在盖茨的领导下，微软持续地发展改进软件技术，使软件更加易用，更省钱和更富于乐趣。
名人创业小故事（篇5）
这是一个难得的兄弟创业故事，其理性堪称标本。前的那个秋天，马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。这5个创始人的QQ号，据说是从10001到10005.为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。马化腾是CEO(首席执行官)，张志东是CTO(首席技术官)，曾李青是COO(首席运营官)，许晨晔是CIO(首席信息官)，陈一丹是CAO(首席行政官)。
之所以将腾讯的创业5兄弟称之为“难得”，是因为直到的时候，这五人的创始团队还基本是保持这样的合作阵形，不离不弃。直到腾讯做到如今的帝国局面，其中4个还在公司一线，只有COO曾李青挂着终身顾问的虚职而退休。
都说一山不容二虎，尤其是在企业迅速壮大的过程中，要保持创始人团队的稳定合作尤其不容易。在这个背后，工程师出身的马化腾从一开始对于合作框架的理性设计功不可没。
从股份构成上来看。5个人一共凑了50万元，其中马化腾出了23.75万元，占了47.5%的股份;张志东出了10万元，占20%;曾李青出了6.25万元，占12.5%的股份;其他两人各出5万元，各占10%的股份。
虽然主要资金都由马所出，他却自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%。“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。”而同时，他自己又一定要出主要的资金，占大股。“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋”。
保持稳定的另一个关键因素，就在于搭档之间的“合理组合”。
据《中国互联网史》作者林军回忆说，“马化腾非常聪明，但非常固执，注重用户体验，愿意从普通的用户的角度去看产品。张志东是脑袋非常活跃，对技术很沉迷的一个人。马化腾技术上也非常好，但是他的长处是能够把很多事情简单化，而张志东更多是把一个事情做得完美化。”
许晨晔和马化腾、张志东同为深圳大学计算机系的同学，他是一个非常随和而有自己的观点，但不轻易表达的人，是有名的“好好先生”。而陈一丹是马化腾在深圳中学时的同学，后来也就读深圳大学，他十分严谨，同时又是一个非常张扬的人，他能在不同的状态下激起大家的激情。
如果说，其他几位合作者都只是“搭档级人物”的话，只有曾李青是腾讯5个创始人中最好玩、最开放、最具激情和感召力的一个，与温和的马化腾、爱好技术的张志东相比，是另一个类型。其大开大合的性格，也比马化腾更具备攻击性，更像拿主意的人。不过或许正是这一点，也导致他最早脱离了团队，单独创业。
后来，马化腾在接受多家媒体的联合采访时承认，他最开始也考虑过和张志东、曾李青三个人均分股份的方法，但最后还是采取了5人创业团队，根据分工占据不同的股份结构的策略。即便是后来有人想加钱、占更大的股份，马化腾说不行，“根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份”。因为在马化腾看来，未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。如果拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生。
当然，经过几次稀释，最后他们上市所持有的股份比例只有当初的1/3，但即便是这样，他们每个人的身价都还是达到了数十亿元人民币，是一个皆大欢喜的结局。
可以说，在中国的民营业中，能够像马化腾这样，既包容又拉拢，选择性格不同、各有特长的人组成一个创业团队，并在成功开拓局面后还能依旧保持着长期默契合作，是很少见的。而马化腾成功之处，就在于其从一开始就很好地设计了创业团队的责、权、利。能力越大，责任越大，权力越大，收益也就越大。
名人创业小故事（篇6）
吕志和，出生於江门市的一个富裕家庭。吕志和的曾祖父早年离乡别井前往美国谋生定居，后来吕志和的父亲吕金铨有感在彼邦漂泊多年，决定返乡，凭积蓄开了一家酒庄。
1937年，日本侵华时，当时八岁的吕志和随父逃难至香港，中学毕业后他已开始学习营商，协助经营家族的食品批发和制衣厂。及后太平洋战争爆发，香港沦陷，吕志和在困难的环境中显露做生意的本领，三年间赚了数百万元日本军票，战败的日本不肯赔偿，军票成了废纸;对当时不足二十岁的吕志和来说是一次挫折，但他咬紧牙关并不气馁，在家人的支持下，凭坚强意志力从头再起。及后数年，他跟随姨丈学懂了汽车修理技术，以创业为志愿的吕志和，早年在旺角西洋菜街经营售卖及批发汽车零件，逐渐累积资本。
吕志和发现自己与父亲在性格上有差距：父亲并非生意人的料，他喜欢一种清静悠闲的生活，而吕志和则喜欢挑战及创业。才十三、四岁的吕志和，看到在日军占领期间，香港食品短缺，便萌发了做食品生意的念头。于是他向父亲借了些资金，与祖母、母亲合作，经营食品批发生意。日军占领期间，香港的食用油及面粉十分紧缺，而做食品，油及面粉是必需品。吕志和发明了以沙河粉制造鸡蛋马仔，用木薯粉做粉皮的方法，在三年多时间里，赚到了几百万的“军票”(日军占领香港时期发行的货币)，合近千万港元。依吕志和的主张，要将这些钱用来购买当时十分便宜的房地产物业，但遭吕金铨反对。随着战争的发展，日军迅速走向失败，这些“军票”一夜之间便一文不值。吕志和遭遇了做生意以来的首次挫折，失去了一次发财的机会。
抗日战争之后，吕志和见食品生意利不大，便随姨父学习汽车修理技术，了解机械知识。他对机械的知识便是在此时奠下的，这对他后来做机械生意十分有益。在学习汽车修理的同时，吕志和注意到汽车零配件的价格变化很大，他意识到这又是一个做生意的机会。于是，又和祖母合资，与姨父共同做起了汽车零件的生意。当时正值中国内战爆发，市场上对汽车零件需求正殷，吕志和借此赚了一笔。朝鲜战争爆发后，吕志和密切注意其动向。他依据经验判断，战后必有大量剩余物资出售，如能抓住机会，定会赚上一笔。一次偶然的机会，他竟结识了一位与日本政界谙熟的日本人士，凭着他的关系，吕志和来到日本冲绳，与主管美军剩余物资的官员接上关系，并取得美国领事馆发出的购物批文。条件是不得将这些物资运往中国内地，仅限在香港使用。当时香港由于毗邻内地，故建设需用的起重机、铲土机和开路机等十分紧俏。得知吕志和有批文，多家公司找上门来争购，并愿出使用担保书，银行也乐意开出信用状。
吕志和忆述时曾仍津津乐道地说：“有一次，我包了一条船，满载机械和二百多辆吉普车，总值数百万元，这在当年是个不小数目，一船水货获利以数倍计。”吕志和那个时候才二十七岁。经营这些国际贸易生意，不仅为他累积了一定的财富，亦令他认识了一班富豪好友，包括同样是靠韩战禁运而发达的霍英东。霍氏於韩战结束后经营有荣，从事建筑、船务以至海沙生意，其间向吕志和购入机械。
吕志和成为“石矿大王”始自1957年。当时他为香港一 石矿场老板订购了一批开山机械，恰在此时，吕氏了解到香港建设发展很快，对砂石需求甚殷。他想，做剩余物资生意已渐无油水，需有长远打算。当年他每次刚买入一批开山机，买主已纷纷前来斟盘，加上手上有开山机，引发他开拓石矿场生意的念头。于是，他将订购的机械留下一半。又用几百万元向港府购买了一个石矿场，开始自己经营起石矿生意，动用开山机正式经营矿务，向客户供应建筑石料、石屎砖以及渠管、水泥、花岗石等。当时香港砂石场大多仍是人工凿石方式开采，工效甚低。吕志和一开始便以机械开采，成本低而效率高，他渐渐在同行业中闯出点名气来。
许多人认为吕志和把巨额资金投入石矿开采是看走了眼，甚至怀疑吕氏以分期付款方式向银行的贷款是否还得起。吕志和不为人言所动。他认为，大矿场便于新型重机械开采，效益更高。且香港经济面临起飞，对建材的需求将保持不断增长的势头。他又于1963年后再度购买了大批采石机械，专注于石矿生意，博得“石矿大王”的称号。1964年，吕氏正式成立了嘉华集团，与父亲一起，斥资一亿六千万元投得秀茂坪安达臣大亚石矿场，拥有石矿场第一区的开采权。由於经营有道，用人得当，经济效益很好。1967年香港受内地影响，__不断，整个商业活动基本陷于停顿，房地产市道也一落千丈，许多建筑工地均停工。此时，吕志和的砂石断了销路，更要命的是，他向太平洋行订购了大批新机械无法付款。幸亏吕志和平时人缘好，太平洋行未逼迫他还钱，否则，破产是在所难免的。渡过这一难关，吕志和的业务慢慢恢复。至七十年代，砂石业一片荣景。1977年，吕志和将嘉华集团旗下的安达臣大亚石矿场安排上市。谁料安达臣的一位董事见市场价位高，便将手中持有的安达臣大亚股份抛售。吕志和对此很失望，伤心之余，他将安达臣大亚部分股权转售给和记洋行。不料“和记”在成为大股东后竟想吞掉整个安达臣大亚，在市场上大肆进行收购合并。吕志和心里十分痛苦，他后来回忆说，当时曾和妻子在太平山顶徘徊了三日，想今后该怎么去做。这以后，吕志和把注意力放在地产业和酒店业上。
60年代开始，吕志和刚过三十岁，以锐利的眼光估计石矿场生意发展的潜力，石矿事业愈做愈大;1977年，大亚石业股票上市，接连升值，从此吕志和的名字与“石矿大王”的美誉连在一起。
在石矿业务上轨道后，吕志和於六十年代乘著香港经济发展，随后进军建材、地产及酒店等行业。本著低调踏实的个性，他没有因为地产市道兴旺而参与投机活动。
1977年，政府推售尖东首幅填海地皮，当时市场对尖东前景 并不看好，认为尖东地区是一片荒地，没有开发前途。吕志和以6,800万元投得。吕志和曾表示，早在70年代初，他就对尖东地区作了调查。发现尖沙咀旧区的发展已达饱和程度，以后要发展只能东移。且所购地皮就在海边，发展酒店业是理想位置。吕志和搜集了足够的资料以支持自己的观点，并凭这些资料说服了香港汇丰银行，取得“汇丰”的支持，为他安排建设贷款。在吕志和的亲自监工下，海景假日酒店仅花了三亿多港元就盖成了。这项目赶上了80年代香港旅游业的迅速发展，尖东地区发展成香港一个繁荣的地区，吕氏的海景假日酒店身价倍增。上世纪90年代初，该酒店市值逾10多亿元，吕志和拥有其中56%的股权，成为香港以私人而非以上市公司或家族名义控有海景假日酒店唯一的人。
吕志和一手创立的嘉华集团旗下拥有两百多间附属公司，单是酒店已有20间，更成为美国第12大酒店财团，成为新一代的“酒店大亨”。
1987年，吕氏的嘉华集团上市，集资数亿元。同年，吕志和与泰国财团合资以二亿多元购进曼谷市中心一块地皮。五年后，该地皮升值逾六倍。吕氏由海景假日酒店入手，大举进军国际酒店业。他先后在美国的旧金山、凤凰城及新加坡、马来西亚购买酒店。在香港，他又在旺角及尖沙咀拥有两座酒店。1991年，吕志和将嘉华旗下的国际筒业公司上市，该公司占有香港混凝土筒业百分之七十的市场。吕志和并于九十年代开始在中国的广州和上海投资，投资额达十二亿港元。此外，他还是鸿基实业、敬德建筑置业的主要股东，拥有香港旺角的史丹福酒店、北角的一幢商业大厦;在美国旧金山，他拥有海港村酒楼、皇冠广场及海景假日酒店等物业。在香港、东南亚及美国，他还拥有100多间控股公司。现任嘉华国际集团主席，东尖沙咀地产发展商联会主席，香港酒店业主商会主席，在香港、东南亚及美国共拥百多间控股公司，经营业务范围包括地产，石矿、酒店、建筑、酒楼，在香港有“石矿大王”之称，其拥有资产约为50亿港元。曾任东华三院主席、仁济医院、英国矿业学会香港分会主席。1986年被委为太平绅士，获MBE勋衔。
，吕志和与美资威尼斯人合资的银河娱乐集团有限公司，成功夺得其中一个赌牌，成为首家获澳门特别行政区政府发出博彩经营权的港资企业，吕志和因而被誉为新一代赌王。面对新旧竞争对手正面交锋，吕志和相信，银河娱乐作为首间上市的持牌博彩经营商，绝对有足够实力迎战对手及应付任何市场挑战。而早於底，集团已成功在市场上发债6亿美元，显示集团的经营理念获投资者认同，亦同时为集团带来了充足的资金作发展的用途。进入21世纪，吕志和更向澳门的娱乐博彩业进军。
吕志和的企业已扩大至地产、建筑、建材、酒店、食肆、高尔夫球场、运输、采矿等多个行业，其身家已逾百亿港元。吕志和在总结自己一生经验时表示：我的座右铭是自力更生，多靠自己，少靠别人。他说，在开始一项投资时，必先做足资料搜集工作，仔细研究并求教于专业人士，最后方能拍板。
名人创业小故事（篇7）
19岁背上行李离开山西阳泉到梦想中的北大读书，23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机，31岁创建中国最大的搜索引擎公司——百度网络技术有限公司,知识改变了命运!35岁的百度公司(www.baidu.com)创始人、CEO李彦宏坐在北京中关村的海泰大厦会议室，望着北京四环繁华地段，想起这些年的寒窗苦读，感叹不已。也许是成长的人生路上读的书太多了，现在的他很少读书了。“我认为上网比较好，书上的知识都比较过时，在网上什么内容都可浏览。”
然而，正是北大的信息管理专业让他深谙搜索内涵，正是美国的计算机学业让他掌握计算机工具，正是互联网让喜欢新事物的李彦宏激动不已，原来还有个世界如此美妙。
美国8年人生历程，西方文明改变了李彦宏的人生观。李彦宏亲身感受了硅谷的腾起：他先后担任了道.琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者以及在国际知名互联网企业-Infoseek资深工程师。他为道.琼斯公司设计的实时金融系统,迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，他最先创建了ESP技术,并将它成功的应用于Infoseek/GO.COM的搜索引擎中。
硅谷文化深深影响了他，硅谷的“完全投入模式”和从零开始，一切为了股票上市的风格，失败是允许的……时过境迁，读李彦宏专著的《硅谷商战》一书仍让人心潮澎湃。当时身在美国硅谷，每天看到商战无数，李彦宏问自己：再去加入这场商战是不是已经太晚了?可是按照信息经济现在的发展速度，谁又能够负得起不参战的责任呢?
他要参战!在美国一批搜索引擎公司已崛起，而他选择了回国创业。他回忆这段人生抉择时说，“我小时候有很强的不服输心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。”19底，李彦宏携120万美金的风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度网络技术有限公司，并在短短6个月的时间内完成目前中国最大、最好的中文搜索引擎的开发工作。“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”在经历了阳泉-北京-硅谷--北京后，他才发现原来19岁时所学的北大信息管理专业就注定他终身的追求在“搜索”上。
Jupiter研究公司高级分析师Matthew称，搜索是了解和影响用户行为的一个最大的机会。李彦宏打出口号：“活的搜索 改变生活”。
“搜索是百度成功的所有秘密，”李彦宏说：“这是互联网用户最常用的服务之一，越来越多地影响着互联网产业，百度就是一个明证。”
在硅谷的日子，让李彦宏感受最深刻的还是商战气氛。他经常翻看《华尔街日报》：微软如何跳出来公然反叛IBM，又怎样以软件教父的身份对抗SUN、网景...一个个鲜活的商战故事,让李彦宏感觉到：“原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。”
他的合作伙伴谈及对李彦宏的最大印象时，不约而同都说了“睿智”二字。在3年多来的合作中，令合伙人徐勇意外惊喜的是，李不仅有技术背景还对商战有敏锐的直觉和出色的判断。205月从用友到百度担任副总裁的朱宏波对李评价也是：“虽然以前从事技术工作，但他的商业思维和市场眼光非常独到，对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。”也许这与李彦宏在硅谷的耳濡目染有关，也许与在美国股市小试牛刀，关注股市起伏与公司战略间的关系有关。李在炒股时，在纯粹的美国股市环境中，从很多公司的业绩、决策等分析到股票涨、跌的关联，从中得到商业成败的关键。
创业与守业没有哪家公司会一帆风顺。在百度成立初期，有记者写文章“八问百度”，其中很多问题针对其客户资源和利润增长点。现在看来，当初的一些担心并非多余，百度成立半年内狂扫国内门户网站，占领了国内搜索引擎80%的市场，但后来一些客户投靠了GOOGLE，有的自立门户自己开发搜索，市场的竞争是残酷的。李彦宏总结百度风风雨雨4年中，面临了两次重大挑战：一是创业初期，拿着120万美金做公司，原计划花6个月花光的钱公司做了一年计划，所以坚持到9月等到第二笔融资。如果烧钱，就没有今天的百度。第二次是当世界所有使用人气质量定律的搜索引擎公司要么遭人收购，要么推迟上市时，百度根据李彦宏总结的搜索引擎第三条--自信心定律推出竞价排名。定律指出，搜索结果的相关性排序，可进行竞价拍卖。谁对自己的网站有信心，为这个排名付钱谁就排在前面。这样开创了真正属于互联网的收费模式，使百度的目标群体瞄准数十万的中小企业网站。
李彦宏找到了搜索引擎的出路。面临市场变化，见过无数硅谷商战的李彦宏也在变化中求发展。现在的百度，以搜索网站和竞价排名为主要的业务增长点，以国内数量巨大的中小企业为主要客户。这与他和徐勇为拿到第一桶金，而向投资人递交商业计划书内所写的做门户网站的生意大相径庭。
“管理者的决策是这样形成的：听大数人的意见，和少数人商量，自己做决定，李彦宏就做到了。” 朱宏波这样评价道。
推出竞价排名并实施“闪电计划”对百度实行第二次技术升级后，年中的财务报表的显示李彦宏的的赌注压对了：据美国alexa统计，百度现在已经是全球第二大的独立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遥遥领先，名列第一，近期排名上升趋势十分明显，再加上多个联盟伙伴，通过竞价排名，当6800万中国网民通过搜索引擎寻找各种信息，80%以上的用户会看到由百度提供的结果。 “今年百度的收入将是去年的四到五倍。”7月，在接受《福布斯》记者采访时，一向谨慎的李彦宏高兴地向外界透露。
有人评价百度的成功在于：目标明确，市场定位准确。而且头脑冷静，不跟风，不抢潮。用这句评语描述其创使人李彦宏的性格特点也是非常适当的：他知道自己想要得到的是什么，他一直坚信ASP商业模式必将获得成功，他知道自己所专注的，而别人做不到同样程度的就在搜索领域;在互联网高潮时，他能预言对于国内公司的烧钱做法，国外的投资人要吃亏，在互联网低谷时他能鼓励员工不要看到眼前利益要把眼光放得长远些……
经历恶风巨浪，李彦宏承受了来自各方的压力，让足够少的人知道风浪，掌舵百度一路乘风破浪。
有人曾说：世界上多数优秀的程序员天生偏执狂，总会认为自己做的东西才是最完美的。李彦宏不编程已有很多年了，这种性格特点在他作为公司最高管理层时并无体现。他说他自己还有很多不足，他知道自己不是正规化的职业经理人，他想学的东西还很多，他能侧听别人的想法，在公司内部会议主张大家自由交流，甚至为了讨论“可以不给我面子。”
这个公司的创业因子，带有浓烈的硅谷文化，并在中国本土继承和发扬。没有严格的等极观念，可以自由的发言。随着公司的扩大这种文化还在延续。但一旦讨论成为决策时，就要不折不扣执行。
李彦宏稳健的风格不是他的同龄人都能俱备的。于是百度又秉承了这种风格，在过去4年中，一步步从8个人发展到了150人;从拿到DFJ第一笔融资到现在传闻摩根士丹利、高盛、瑞士信贷第一波士顿等公司都在积极录求百度海外上市的合作;从第一个客户硅谷动力发展到现在的2万客户。
海外归来也在适应中国的环境。1月1日，李宏彦面对5个员工宣布了两条公司制度：公司里不许抽烟和带宠物。共同的海外背景面对同样的本土环境，李宏彦和合作伙伴徐勇分别负责技术和销售，4年来一直是密切合作与互补的关系，虽然有分歧，有争吵，但遇到困难时大家同心协力一起扛过去。
在浮躁的互联网产业，李彦宏以一种另类的平和心态，不急功近利，不随波逐流，在专注经营搜索领域中自己这“一亩三分地”。
所有百度的华尔街投资人对百度公司的运作非常满意，专注的技术发展，节俭的支出，仍取得了公司整体价值的提升的成绩。
李彦宏帅气的长相加上儒雅谦和的性格，容易给人亲和感。然而内向的他却不擅长与人交往，更像社会的观察家。无论在公共社交圈还是平时的运动中，他更多时间沉默不语，在观察着这个社会和这些人与事。
他的生活是简单的，每天花费时间最多的就是上网，在美国学习时开的是二手的本田，现在回国创业后仍是开本田车。因为家人在硅谷，他每3个月去一次美国用两个星期时间与家人团聚。
内秀的性格让人以为他不会做秀。可是年底的“百度激情夜” 李彦宏的出场让人有张朝阳的感觉：又一个做秀的CEO。百度市场总监毕胜对此评价：“Robin(李彦宏英文名)放在哪里哪里亮。”
李彦宏的爱好比较广泛，像打高乐夫、滑雪、游泳等，玩伴多数是在硅谷时认识的工程师朋友还有公司的同事，合作伙伴、大学同学等。
像很多硅谷技术人员的理想一样，李彦宏的理想是希望靠技术改变世界。“希望自己做的事能改变大多数人的生活方式，让足够多的人受益，这是我的人生理想和目标。无论当初做Infoseek还是现在做百度，我看到每天有上千万的人在用自己的技术，大家从中受益了，我心里就特别高兴，觉得对社会做出了贡献。而且现在这个社会越来越趋向合理，你对社会做出贡献了，社会也会给予你同样的回报。”
对于很多创业者来说，如果说创业者是为了赚钱和发财，这种心态通常使之抵御风险的能力非常低。而创业者如果认准了要做事做出东西来的初衷，一旦做成，社会会给你同样的回报，财富随之而来。
管理公司4年，李彦宏经常会感觉自身还有许多地方需提升。“我毕竟不是一个受过正规训练的职业经理人，现在要做职业经理人做的事情。有时候，遇到自己从来没有见到的事情，都要靠学习甚至感觉来做事。”他希望如果有一天能够找一个合适的CEO的时候，让自己更轻松一些。他甚至想到了到时候退休，“退休以后周游世界是我的生活理想。”其实，在高中时候的李彦宏，个人兴趣并不在理科，他对历史和地理兴趣更大。
“有一定经济基础后我就一直想到处看看，然后在自家园子里种些蔬菜、水果之类的东西。” 李彦宏的眼光穿过记者，望着远处，呈现满眼的向往。
那时候技术实力也不够，花市场费用可能两块钱才能取得一块钱的效果。现在技术成熟得到认可，那么市场方面一块钱取得两块钱的效果时，我们就会大力投入了。