关于创业的名人故事案例(7篇)
关于创业的名人故事案例（篇1）
以前有这样一句话：只要吃得好，穿得暖，就是幸福生涯。那显然是改造开放前中国老百姓的一种生涯状态的写照。可是，随着国门的打开，我们已经富饶起来了，从以前的只重视吃饱和穿暖的物资需求，开端转向精力方面的需求了。这阐明我们的老百姓的购置才能在晋升。
保健品行业的发达，也从一个侧面反应了人们对于生涯质量的请求在不断地进步。虽然有些花费者过错地把保健品等同于药品，把某些疾病的治愈盼望放在保健品上，但总体来说我们国度的公民健康状态正在向好的方向走。所以，随着中国经济的发展，公民对于保健品的需求正逐步放大。而且，中国人口众多，总体花费才能很强，因此，中国的保健操行业绝对是一块宏大的蛋糕。谁保持到最后，谁就能分到一杯羹。获得一个成功的秘诀
当时的史玉柱，并不像一些老板，给自己留有翻本的钱。史玉柱败下来的时候，可以说是身无分文。靠着借来的50万元启动资金，他想做IT行业，但手里没有足够冲击市场的产品，加之当时的IT行业，可谓是一哄而上，泡沫连天，且烧钱得很，进入这个行业，很难找到立足之地。而房地产行业，那就更不用说了，前面的失败还历历在目，况且，操刀房地产项目，须要的是强硬的关系渠道以及雄厚的资本实力。这在当时，史玉柱都不具备。相反，操作保健品项目标话，一是利润高;二是之前有过脑黄金等胜利的案例可循;三是对启动资金的请求不是很高;四是中间的环节比拟简略，可操作性强。满足了这几点，史玉柱的翻身之作--脑白金，便开端浮出水面。
关于创业的名人故事案例（篇2）
在李宁公司成立的20多年时间里，期间有众多人们所熟知的进取和辉煌，亦经历过挫折和困惑，但“谋变”和“创新”一直如影随形。变，则通达，变，亦走险。李宁公司在去年主动品牌重塑后，今年再一次站到了风口浪尖，已快到“知天命”之年的公司创始人李宁先生，在这个多事之秋对我们打开了话匣。
对于公司目前暂时所处的困局，李宁并没做过多解释，在整个访谈的过程中，甚至很少提到公司的具体经营。李宁说：“公司已经成为一个职业经理人制度健全的公司，而且公司运作系统化、条理化，有良好的人才发展战略和系统组织架构。”言语间可见对于公司未来发展信心满载。
作为体育明星的李宁，在世界体操史上书写了至今无人能及的辉煌战绩。
作为体操运动员成功转型为企业家的典范，李宁所带领的李宁公司，结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。
作为中国体育用品行业教父级的大腕，李宁是一面旗帜。在“列强”林立的全球运动品牌市场，李宁如一位披荆斩棘的悍将，开创了屹立于国际体育赛场的第一家民族品牌。
李宁公司成立至今可圈点之处颇多，然而商场正是“血腥”味儿浓厚的战场，李宁公司20余岁的年纪，未来之路仍可谓绵长而又莫测……
绝地重生的“体操王子”
还是体操运动员时的李宁，并不是一个胆大的人，据说他要教练在身边才敢做高难度动作。然而就是这样谨慎的李宁在89年退役后，拒绝了当时广西体委的一份工作，也断了做体操教练员的念想，毅然决然地下了海、从了商。
李宁称，1989年退役时国家的政策环境已经松动，运动员可以自己选择自己的发展方向，如果自己早些退役的话，很有可能会顺从组织的安排，做了教练员。
事实上，李宁当时退役并没有伴着鲜花掌声载歌载舞的欢送，而是在经历了失误、饱受舆论压力的情况下离开的。
在李宁的记忆里，决定接受健力宝集团创始人李经纬的邀请，是因为妻子陈永妍的鼓励。陈永妍当时对李宁说：“你那么喜欢挑战，怎么不为其他退役的人闯一条新路呢?”也正是因为这句话，打消了李宁的顾虑。
名扬中外的“体操王子”从此有了一个全新的身份：健力宝集团有限公司总经理特别助理。彼时健力宝正如日中天，李宁的加盟可谓如虎添翼。李宁在健力宝集团主要负责品牌宣传工作，事实证明，李宁在这方面有着得天独厚的优势。
“李宁牌”诞生
1990年，在李宁进入健力宝半年之后，公司开始进入体育用品生产行业，并决定用“李宁”来作为新企业的名字。在当时，李宁的名字正是家喻户晓、享誉中外，以此命名好处在于知名度高、市场启动迅速。
在陌生的商业领域发展初期，李宁的名气成为他唯一的资产，为寻找投资，李宁当时频频出访外国财团和企业。幸运的是，李宁借助自己“体操王子”的荣誉，很快与新加坡康基实业有限公司签订了合作协议。中新合作的“健力宝运动服装公司”很快成立，主要从事李宁牌生产经营，李宁出任公司总经理。
时至今日，运动明星下海从商的案例俯拾即是，然而包括李小双、邓亚萍等开创的企业都如昙花一现，李宁牌又如何能经久不衰、历久弥新呢?
李宁对此显得颇为谦逊。他说，运动员退役后首先还是要清醒地认识到，什么是自己有能力、有机会去做的事，慎重选择。并一再强调能取得今天的成功，主要是因为幸运，其次是因为近20年的运动员生涯让自己有激情、也有梦想，正如他概括的李宁公司的企业文化，用平凡创造非凡，用体育精神鼓舞每一位员工。
关于创业的名人故事案例（篇3）
从铲煤工到到机场苦力，最后到仓库磅米工，两年左右的时间里，霍英东前前后后干过六七种工作，每次都干不了多长时间就被老板解雇或自动辞工。资金有限。他觉得自己不适合于帮老板打工，自己成为小老板成为他当初最热切的念头。
1943年，霍英东获得了人生第一次成为老板的机遇。在母亲刘氏的鼓动和游说下，召集了10多个亲戚朋友，凑了一些本钱开杂货店。知名。在湾仔坚拿道西鹅颈桥，一间名为“有如”的杂货店悄然开张了，正是这家“有如”，迈出了霍英东艰苦创业的第一步，它让两年来一直在外面打工受苦受气的霍英东初尝小老板”的滋味。“有如”做的是小本薄利的生意，经营的货品主要有咸鱼、咸菜、腐竹、粉丝……都是家庭每日所用食品。虽然是大伙合资经营的，但实际上别人是出钱，具体出力管理的主要是霍英东一个人来经营。一手一脚，19岁的霍英东把这个小杂货店作为创业人生的一个起点，精心经营。
每天清晨6点钟，霍英东就第一个开店门做生意。门板每块约有百来斤，身子瘦弱的霍英东就一块一块地将门板搬托出去。店门一开，附近的居民陆续前来买东西。加盟者。有时会一下子涌来太多顾客，霍英东就叫其他店员到路边招呼他们，想办法不让他们跑到别的杂货店去。
商人天赋初露锋芒
在经营上，霍英东的商人天赋初露锋芒。因为是杂货店，卖的都是小货品，所以顾客一般都买很多种。发奖金。霍英东掌秤的功夫一流，他拿着秤，每次总能把秤尾向上翘起，看得顾客个个满意;他的心算又快又准，算完还要歌咏般读出来。霍英东曾津津有味地回忆说：“繁忙时，我时常要面对十几二十个顾客，这就要面面俱圆。经营杂货，一定要懂得揣摩顾客心理，比如顾客来买一斤片糖，你先称14两，然后再加一块，口里还说，大婶，不够么?再加一块!其实加了两块后才够16两。但顾客却很高兴，对我有一种信任感。还有，开店须有敏捷的头脑，一定要把顾客买货的钱迅速算出来，慢了就会影响生意。”
欲成大事者，必会有劳其筋骨，饿其体肤的经历。但霍英东随时都会体现出自己高人一等的判断力。据霍英东自己回忆：“在的那段日子里，吃顿饭也不得安宁，因为要随时招呼客人。只要有客人进来，就算只是买一块南乳，也得去应酬。这还不算，伙计个个饭量都很大，所以总是吃不饱。那时我盛饭要讲技巧，第一碗装少些，快快吃完，到第二碗就得装满，而且还用饭勺压紧，这样就能装多些。吃完第二碗，就再也没饭添了。”
随着创业大师的天赋初现，“有如”生意日渐兴隆。“有如”，也成为霍英东日后构建商业帝国的一块奠基石。
关于创业的名人故事案例（篇4）
从一位软件工程师，到中国即时通信业务的开拓者，腾讯CE0马化腾如何用“企鹅”征服地球上最多网民的国度。
1、从工程师到腾讯“教父”
腾讯10月成立，公司的主要业务是开发和销售“BP机寻呼系统”，后来发现市场饱和，于是转到互联网寻呼系统，偶然的机会，马化腾接触了即时聊天工具ICQ，他“嗅”到里面潜藏的巨大发展前景，顶着其他股东的压力，执意开发QICQ， 当时的原话是“大不了回去做程序员”。
随着QICQ用户不断增加，公司的经费却逐日减少，到10月，也就是公司运营一年后，公司帐上只有1万多元，马化腾想了很多办法，也求助国外的风投公司进行融资，最终在几个月的努力下拿到了200万美金的“救命钱”。
如果马化腾当时没有坚持保住QQ这个“复制品”，他可能依旧是那个蹲在深圳一角的“蚁族”，腾讯也可能只是一家随时倒闭的“危房”，成功总是不会来的太容易，不考验你对梦想的忠贞，又怎么能轻易让你得到梦想的馈赠。
马化腾在融资过程中，做了两次腰椎手术，第二次手术后，是平躺在床上，高举着手提电脑办公的，7a64e4b893e5b19e31333365666266病痛丝毫没有动摇他的意志，“只要去做，没有什么事情是不可能的。在创业期间不幸的东西挺多的，就是自己要去扛、自己想办法。
2、十年如一日的创业激情
“我们不缺进来的用户，通过优秀的体验留住用户，才是我们的重点，口碑是可以通过优秀的产品体验累积起来的”这是在腾讯内部培训时，马化腾对参加培训员工说的话。
从中国网民必备的Q，到五星级产品QQ邮箱，再到现在让三大移动运营商头痛的微信，腾讯的产品大多能令用户粘合度极高，能做到这一点，和马化腾本人一直没有离开网络有关，他对腾讯的产品，竞争对手的产品，都是非常熟悉。
在腾讯内部，产品经理们都把他当做不可多得的产品测评师，认为他做过这么多优秀产品，如果能给自己的产品提出建议，是非常有帮助的，这种十年如一日的激情，也对中国创业文化产生了影响。中国从来不缺激情，不缺豪迈，也不缺一-夜成功的故事，可是，永远在执着的坚持耕耘，是很罕见的。
成功路不会一直畅顺，坚持耕耘，保持事业激情就一定能助你攀登成功顶峰。
关于创业的名人故事案例（篇5）
马云：创业失败4次，失声痛哭 2次求职，因相貌“超丑”被拒 马云第一次高考落榜后的梦想是去酒店做服务员，也梦想做警察，统统因为外貌被拒绝。 99.9%的网友从颜值上 彻底击垮马云 搞“翻译社”生意惨淡，靠卖袜子补贴 翻译社是马云初次创业，当月营业额是200多块钱，可光房租就要700元。 马云为了支撑它，背着麻袋去义乌批发袜子来卖，还上门推销商品，学生们也帮他四处发传单做宣传，受尽白眼。用这些钱养了翻译社3年，才开始收支平衡。
1994年，海博翻译社诞生所有员工加起来只有5人 逢人就讲互联网，被人当成“大骗子” “中国黄页”业务开展时，国内还没有互联网。马云不断对人讲互联网的神奇，还在大排档跟人神侃瞎吹。众人不相信，就去打印网页证明，还请老板打免费越洋电话，问在美国的亲戚朋友，让人上网查证…… 1995年上海开通互联网，“中国黄页”还提供额外服务(长途电话接入互联网)，花3个半小时才看到互联网上的照片，焦躁得如热锅上的蚂蚁的马云欣喜若狂，委屈的泪水稀里哗啦地掉了下来。
1995年亲戚朋友凑了2万块，创办中国黄页马云虽是总经理，不如说是个推销员还被人当成骗子
第4次连续创业失败，抱头痛哭 阿里巴巴团队曾在北京干过段政府项目，最后马云决定回杭州再次创业。在北京的14个月，也从没带团队一起去游玩。 在京最后一天，他们决定去长城。晚上，在一个不知名的小饭店，天下着大雪，众人大碗喝酒，大块吃肉，唱着《真心英雄》，众人抱头痛哭! 这也意味着马云30岁开始，连续第4次创业失败。
关于创业的名人故事案例（篇6）
23岁的杨阳在读于山东大学体育学院，在大四的那一年他开了一个跆拳道馆，让其他的孩子去练跆拳道，现在已经被非常多家长所认可。从记者了解到，在济南，稍大型的跆拳道馆有15到20家，在如斯竞争激烈的市场环境中，有一家跆拳道馆却仅用了一年多的时间就拥有了150名学员，而这家道馆的老板竟是一名还没有走出校门的大学生。
初次开馆摔“跟头”
，杨阳在山东大学体育学院学习社会体育专业。他的不少同学，业余时间去健身俱乐部当兼职教练。而此时的杨阳却正执意要开一家跆拳道馆，这让父母和附近的老师、同学都非常惊奇和不解。杨阳告诉记者：“当时自己的做法确实受到了附近人的反对，在他们看来我没有任何经验，盲目开馆可能会失败，但是我以为假如要挑战糊口，就要挑战更强的。”
20年底，杨阳的跆拳道馆在经六纬六的一写字楼三层开业了。因为选择在冬天开业，生意非常冷清，后来固然有不少热心同学来帮忙，但生意一直不景气，终极在关门大吉。
这次的失败对杨阳的打击很大，在总结失败的原因时，他告诉记者：“缺乏经验，准备资金预备的太少，把所有的事情都往好处考虑，没有做最坏的打算。”当时，有良多人以为杨阳会就此抛却，但是杨阳却买好了去朝鲜的机票，决定见识真正的跆拳道，择机再度起航。
奉献公益获得创业机遇
朝鲜之旅结束后，杨阳了解了国外跆拳道的教授教养和跆拳道精神的精髓，他以为可以把韩国与朝鲜的跆拳道风格相结合，既有纯竞技的东西，又留存了跆拳道艺术美感，而这样的教授教养模式在济南很少有。
205月，一次无意偶然的机会，甸柳一区第一居委会工作职员找到了杨阳，但愿他能匡助社区的孩子学习跆拳道，杨阳绝不犹豫地允许下来。固然是公益的，但是杨阳教地非常当真，凭着过硬的基本功和对跆拳道的特殊理解，杨阳教的学生提高很快，学习的效果也非常好。跟着学生越来越多，露天广场的教授教养场地已经不能知足70多名学员的练习要求。
于是居委会的负责人免费给杨阳提供了练习场地。在此基础上，杨阳再次建立了自己的跆拳道馆。谈到第二次开设跆拳道馆，杨阳布满了感谢打动之情：“我觉得自己是幸运的，有好心人的搀扶，我才能再次拥有自己的道馆。”也恰是之前打下了良好的群众基础，杨阳的跆拳道馆开业后十分火爆，但是杨阳依然没有抛却去社区义务服务，仍会在周末去甸柳一区社区免费为孩子们上课，他说：“公益就是为公而不是为己，大家帮了我这么多，我做这点小事是应该的。我是从这里走出去的，我不会‘忘本’”。
将跆拳道精神融入教授教养中
杨阳的教授教养方式，不仅得到了学生们的认可，也得到了家长的好评。一位家长告诉记者：“平时孩子在家都是饭来张口，衣来伸手的，但是有一天我回家竟然给我打洗脚水让我洗脚，着实让我打动，这都是孩子们在杨教练这里学会的。”
谈到学员的教授教养，杨阳有自己的见解，他以为跆拳道除了可以让孩子们强身健体，其中更枢纽的应该是从中领悟到跆拳道精神。杨阳说：“跆拳道讲求‘礼节，廉耻，忍耐，克己，百折不屈’，这对于现在的孩子来说非常有教育意义。”
如今的杨阳固然仍是个未出校门的学生，但自己已经能够自食其力。为了能更好地开展跆拳道事业，他现在已经报考了山东大学儿童体育学专业的研究生。谈及未来的打算，杨阳表示，现在的道馆治理方面还存在显著不足，他打算明年再开一家分店，并尽快突破治理上的瓶颈。
看到面前的杨阳，记者很难把他与一个还没毕业的大学生联系在一起，创业的艰辛，让他变得成熟而自信，而之前反对他创业的同学依然在给别人“打工”。面临创业，很多年青人并不能勇敢地迈出第一步，实在有些时候，就是要有一股不怕输的劲头，究竟，年青人有着别人艳羡的资本：跌倒了还可以再爬起来。这让很多人多羡慕的。
关于创业的名人故事案例（篇7）
在西安某大学校园内，一年四季每周四下午放学后，便有一支“特别”的大学生队伍，到每个办公室和宿舍，回收各种瓶瓶罐罐、废书报纸，他们是有名的捡“破烂”的大学生。
记者日前来到这所高校，看到10来名大学生正在捡拾废旧瓶子等破烂，有的同学手上脸上到处是灰尘，但是他们丝毫不嫌脏和累。
据了解，这支“特别”队伍，不仅是学校“绿色方舟”环保社的社员，还是绿光实业发展有限公司的员工。在这人人嗤之以鼻的“破烂”中，郭可可不仅从中发现商机创立了公司，还因为自己的独特创业精神等资历在毕业后，成功留校当上班主任。
据郭可可介绍，在他刚当上“绿色方舟”负责人时，一次偶然的机会去老乡寝室串门，就在他推门瞬间门背后传来呯呤哐啷的一阵乱响，一堆废旧的瓶子倒了一地。当时，他产生了把废瓶捡回去的念头，随即找了一个袋子装好废瓶，自己因此赚了第一桶金——18.5元。时，他赴北京参加全国高校环保社团的交流会议，看到北京林业大学实施的“回收”行动计划，回到学校后他便从社团100余名社员中选出30名组成一支回收队伍，每周专门深入寝室“回收”破烂。
第一次回收行动就让不少社员碰了一鼻子灰。但是，“破烂”背后所蕴藏的商机和实践锻炼最终让他们兴奋不已。功夫不负有心人，11月，绿光实业发展有限公司便在西安某大学以社团的形式注册成立，最高月收入达5000元。
对此，西安某大学团委相关负责人表示：“他们从事的是环保公益事业，还能锻炼实践能力，为很多大学生创业和就业提供了一种思路。”郭可可这个“破烂王”也因此在毕业后成功留校当上班主任，继续指导一届一届的大学生把“破烂”公司办下去。
据现在的“破烂”公司的大学生表示，“破烂王”的精神鼓舞了众多的大学生，他们的队伍如今越来越壮大有近千人，而且他们对西安的高校做了一次调查，发现在校大学生超过60万人，这么多人每天产生的破烂，都是一个公司业务的潜在来源，他们将进一步把市场做大。